四国生産性本部SHIKOKU PRODUCTIVITY CENTER

11月6日(木) 10:00～16:30

レクザムホール（香川県県民ホール）　小ホール棟4階　大会議室
高松市玉藻町9-10　　087-823-3131

南公認会計士事務所
代表　公認会計士　税理士　南　俊基　氏

早稲田大学政治経済学部経済学科卒業、慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了。（経営学修士）
監査法人トーマツにて、会社更生法会社の監査や財務調査に従事。ソニー㈱100％出資の経営戦略コンサルティング会社にて事業戦略の立案等に従事。財務省理財局にて財政投融資監査業務に会計専門家として従事。上場バイオベンチャーにて創業時より役員を務める。
現在は南公認会計士事務所の代表として、メーカー、IT企業、バイオベンチャー企業等に対して、事業戦略、財務戦略、コスト管理に関するコンサルタントとして活躍している。あわせて企業向けに財務、管理会計の研修を数多くこなしている。
公認会計士、税理士、日本証券アナリスト協会検定会員

【著書】
「６Ｗ３Ｈで読み解く決算書入門」
「書いて身につく!会社分析ドリル」（ともに日本経済新聞社）

・経営者、経営幹部
・経理、財務部門の管理者
・事業企画、営業、製造などあらゆる分野の管理者、担当者

１．イントロダクション
・原価計算と管理関係の関係
・コストマネジメントはなぜ必要か？
・なぜコストは下がらないのか？
【事例研究1】自社製造か外注加工かどちらを選択するのか

２．原価計算の基本
・原価計算の基本的な流れ
・原価はどのように集計するのかがポイント
　～見込生産と受注生産で原価計算の方法は変わる
・現在の原価計算方式の欠点
　～なぜ原価はブレてしまうのか。
・直接原価計算の仕組み
【事例研究２】大手ハンバーガーチェーンの低価格販売の仕組み

３．原価の仕組みを理解する
・原価の構造的な理解
(変動費と固定費、見た目からの分解)
・変動費と固定費を分けると何が見えるか
【事例研究３】変動費固定費の具体的な分解方法

４．よくわかる損益分岐点分析（ＣＶＰ分析）
・損益分岐点とは何か
・損益分岐点分析の具体的な手法
・アウトソーシングはコスト削減につながるか
　～CVP分析から見る現在の経済環境下における企業の問題点～
【事例研究４】変動費中心型企業と固定費中心型企業の損益の動き

５．具体的な原価計算方法
・材料費の計算方法と計算事例
【事例研究５】１個１５００円の部品と１０個５０００円の部品のどちらを購入しますか？
・労務費の計算方法と計算事例
・製造間接費の計算方法と計算事例
・個別原価計算の計算方法

６．在庫の考え方
・在庫の基本的な考え方
　～材料、仕掛品、製品、売上原価の基本的な流れ
・在庫に含まれる原価
　～在庫の原価の内訳をみてみる
【事例研究６】在庫を急激に減らすとコストが上がる？

企業利益につながる「原価計算・管理会計」セミナー　パンフレット(PDFファイル)は出来上がり次第、掲載します。

会員 29,700円
　･早割(8月末迄のお申込)26,730円
　･複数割(3名様以上参加)23,760円
　･早割+複数割　　　　 20,790円
一般 35,200円

●11月5日(水)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
●参加費は、セミナー終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

11月4日(火)

人財育成部　藤田
TEL.087-851-4262