四国生産性本部SHIKOKU PRODUCTIVITY CENTER

2025年1月16日(木)　10:00～17:00

残席3名様です(12月19日現在)。
満席になりますとお申込みフォームが表示されません。
キャンセル待ちにて承りますので、ご希望の場合は、当本部の問い合わせフォームにて人数をご連絡ください。

リジェール松山(JA愛媛)　7階 ゴールドホール
松山市南堀端町2-3　TEL.089-948-5631

㈲ベイスマネジメント　代表取締役　真殿 道生 氏

慶應義塾大学卒業後、武田薬品工業、産業能率大学を経て、1998年㈲ベイスマネジメントを設立、現在に至る。階層別マネジメント教育から業務改善、問題解決、意思決定、営業力強化、キャリアデザイン、異業種交流のファシリテーションなど指導領域は幅広い。その情熱的でわかりやすい指導には定評があり、これまで大企業から中小零細企業、各種団体、自治体まで500社を超える実績を誇る。

・部長、次長、課長、副長、係長 等管理者
・自らのマネジメント能力を高めたいとお考えの管理・監督者

Ⅰ.今、求められるリーダーの条件 [演習・討議]
　１．本人に人望がないと何も始まらない
　２．管理者、リーダーが勉強する一番の理由
　３．伝達してもその通り動かないのはなぜか

Ⅱ．ケース・シミュレーション① [個人ワーク・グループワーク・発表と振り返り]
　１．会合初日、あなたは何を伝えるか
　２．早くもイレギュラーなことが、さてどうする!?
　３．仕事は順調だが不穏な空気が

Ⅲ.ケース・シミュレーション② [個人ワーク・グループワーク・発表と振り返り]
　１．他部署との摩擦をどう乗り切るか
　２．肝腎なところでメンバーが息切れした！
　３．クライアントから目標変更！さあどうする!?

Ⅳ．ケース・シミュレーション③ [個人ワーク・グループワーク・発表と振り返り]
　１．メンバー間の葛藤をどう片づけるか
　２．ラストスパートで手抜きが発生！
　３．上司からの意外な評価にどう対応する!?

Ⅴ．シミュレーションまとめ
　１．リーダーがとってはいけない行動は
　２．リーダーがとるべき行動とは
　３．正解がない世界の乗り切り方

※この研修は90%超が模擬体験をベースとした事例研究です。

ケーススタディで学ぶ マネジメント実践研修　パンフレット(PDFファイル)

当研修は90％超が、模擬体験をベースとした事例研究です。
講義中心のスタイルとは異なりますので、あらかじめご了承願います。
講義中心の研修で基礎からマネジメントを学びたい方は、
｢新任管理者研修(第2回･10月開催)｣または、
次年度開催予定の「管理能力強化研修」(参考:今年度プログラム)のご参加をお勧めいたします。

会員　29,700円、一般　35,200円
　※複数割の対象外です。

● 2025年1月15日(水)以降のキャンセルについては、参加費の全額を申し受けますので、代理の方のご参加をお願いいたします。
● 参加費は、研修終了後にご連絡担当者へご請求させていただきます。

1.会場での受付は開講30分前から行います。
2.筆記具を各自ご持参願います。
3.昼食にお弁当をご用意いたします。

申込期限は1月14日(火)ですが、残席わずかとなりましたので、お早めにお申込みください。

人財育成部　小林
TEL.087-851-4262