経営診断・指導
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個別企業・団体の特質・現状を総合的・客観的に調査・分析・評価して、課題を明確にし、今後の方向性をご提案する総合診断をはじめ、経営品質向上活動、人事・賃金制度診断、生産現場改善、組織風土改革、ISO認証取得など個別の課題に関し、当本部の協力コンサルタントが実情に即して対応いたします。
基本的な流れ
原則として、お問い合わせから具体的なコンサルティングの実施までは、以下のような流れになります。
経営診断・指導の事例
経営品質向上活動の支援
| 支援内容 | 各組織における経営品質向上活動実践のための個別支援 |
|---|---|
| 指導期間 | 3年程度 |
なお、当本部では、経営品質向上活動が広く各組織に導入・展開されるよう「四国経営品質協議会」を設置し活動しております。
※ コンサルティング費用はお問い合わせ下さい。
人事・賃金制度診断と人事考課者研修
| 支援内容 | ステップ1 「現行の人事・賃金制度の現状分析」 |
|---|---|
| 指導期間 | 6ヶ月～1年 |
生産現場改善活動の個別支援
（テーマ例 ・5S・見える化による現場改善 ・品質管理と現場改善 ・コスト削減と現場改善）
| 支援内容 | 各組織における生産現場改善活動推進のための個別支援 |
|---|---|
| 指導期間 | 1～2年 |
組織風土改革に向けた個別支援
| 支援内容 | 各組織における組織風土の改革に向けた個別支援 |
|---|---|
| 指導期間 | 3年程度 |
環境経営推進の個別支援
| 支援内容 | 各組織における環境経営推進のための支援 |
|---|---|
| 指導期間 | 1～2年 |
ISO認証取得支援
| 支援内容 | ステップ１ マネジメントシステム構築支援（４ヶ月～６ヶ月） |
|---|---|
| 指導期間 | 10ヶ月～1年 |
※ コンサルティング費用はお問い合わせ下さい。